Se former au management : quelle approche pédagogique ?

Cette première phase correspond à l’apprentissage des notions de management, des méthodes et postures. Il s’agit de s’assurer que chaque collaborateur prend conscience de l’importance de son rôle et de le sensibiliser au sujet sur lequel il va être formé : c’est l’acculturation de l’apprenant.

Pour embarquer les apprenants dans cette phase, le véhicule pédagogique mis à disposition est une capsule digitale sur-étagère ou sur-mesure, un Learniz (le MOOC by Bizness) comprenant les enseignements clés. C’est un dispositif digital séquencé en chapitres et animé par un acteur qui met en scène l’apprentissage grâce à différents formats : vidéo motion design, fiches pratiques, exercices, mini-games et quiz de validation.

Objectifs de la capsule : ​

• Positionner sereinement les managers dans leur nouveau rôle​​
• Donner aux managers les clés pour poser les fondamentaux des pratiques managériales​​
• Poser le socle d’une culture managériale commune et partagée​.

Contenu de la capsule : à co-définir selon vos besoins.

Le manager-apprenant se connecte à son Learniz pour démarrer son parcours de formation interactif. Le fonctionnement est simple et pédagogique.

Une fois que le manager-apprenant dispose de ce socle commun de compétence, il peut s’entraîner.

Le second temps du parcours vient installer l’efficacité managériale grâce à un entrainement actif : 80% du temps passé en classe est consacré au training et aux exercices pratiques. Il s’agit de la phase de formation où l’appropriation des fondamentaux du management prend tout son sens grâce aux mises en situation individuelles et collectives (conduite d’entretien annuel, animation de réunion…) comprenant des débriefings du formateur, des brainstormings, des défis.

Cet accompagnement en classe permet aux apprenants de :

• Se situer dans leurs pratiques : identifier leurs forces et leurs points d’effort au regard du référentiel de votre entreprise.
• Mettre en place les actes managériaux clés pour accompagner au quotidien leurs équipes, fédérer et mobiliser​.
• Assoir leur légitimité pour manager en aisance​.
• Se doter de méthodes, techniques, trucs et astuces pour gagner en impact​
• S’entrainer activement à conduire les différents types d’entretiens et de réunion.
• Optimiser les compétences managériales pour permettre à chaque manager de gérer​ tout type de situation​.
• Faciliter la mise en place d’une identité managériale homogène, créer du lien​​.

Au cours de leur parcours de formation au management, les managers-apprenants construisent également leur propre plan managérial, un plan d’action, c’est-à-dire une structuration concrète du mode de management souhaitée à mettre en place auprès de leurs équipes.

Il s’agit ici de lutter contre l’évaporation des connaissances : agir sur le long terme en ancrant et pérennisant les réflexes de management. C’est en particulier lors de cette phase que l’apprenant devient auteur et acteur de sa formation, de son propre développement. Ce levier pédagogique correspond à un entraînement personnalisé qui permet d’individualiser la montée en compétence. Cette phase de performance est une phase d’entraînement intensive sur le terrain : le monitorat en situation de travail. Le formateur se met dans la peau d’un collaborateur et assiste à des réunions d’équipe ou toute autre séquence managériale (annonce de résultat, animation d’atelier…). L’enjeu est de proposer un coaching sur-mesure  en fonction des points de progrès observés lors de la phase d’entraînement. C’est cette performance individuelle qui permet la performance managériale et mène à la performance de votre organisation.

Pour aller plus loin : nos parcours de Formation Management peuvent aussi comprendre une analyse du retour sur investissement de la formation. Cette approche ROI prend 2 formes :

1. La labellisation de vos équipes. À l’issue du parcours, nous pouvons évaluer la montée en compétence grâce à la validation des acquis. À l’aide d’un jury interne nous proposons de certifier vos collaborateurs.
2. Le suivi des performances managériales. À l’issue du parcours, nous pouvons suivre et mesurer l’efficacité des managers ayant suivi la formation. A partir d’indicateur à co-valider avec vous : turn over, satisfaction des salariés, climat d’équipe, productivité…