PARTAGER AVEC VOUS LA QUESTION DU MANAGEMENT
À L’HEURE DE LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE
Volatilité
Incertitude
Complexité
Ambiguité… Angoisse
… Comportements
… D’usages
… Consommation
… Rapport au travail
ON PEUT LÉGITIMEMENT SE POSER LA QUESTION DE L’UTILITÉ DES MANAGERS.
Mais à quoi servent donc encore les managers ?
Les prérogatives données aux managers de fixation d’objectifs, de contrôle des résultats, d’évaluation, de reporting, de diffusion de son savoir-faire sont-ils toujours d’actualité ? Sont-elles autant de facteurs de performance ? Probablement pas !
Si les managers ne sont pas en mesure de monter à bord et de jouer un rôle dans la transformation, elle se fera sans eux ! Donc, posons-nous la question différemment en termes d’opportunités :
Les managers peuvent-ils être des acteurs majeurs de la transformation ?
Les managers peuvent-ils être ces acteurs qui proposeront un espace de quiétude au milieu du chaos et des transformations ? Quel sera alors leur nouveau centre de gravité ? Sur quoi repose leur valeur ajoutée renouvelée ?
De nouvelles pratiques et postures doivent-elles être mises en œuvre ?
Il s’agit désormais de manager l’adaptabilité et cela nécessite d’explorer et d’installer un nouveau paradigme de management et de leadership.
2 AXES FORTS DE DÉVELOPPEMENT
POUR LES MANAGERS D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN !
Un nécessaire recentrage sur l'humain
Une capacité à manager l'adaptabilité
NOTRE VISION DES COMPÉTENCES CIBLES DU LEADERSHIP
ÉCLAIRER plutôt qu’ÉBLOUIR
… Vos managers maîtrisent-ils et appliquent-ils le Management 1.0 ?
La plus-value managériale réside en premier lieu dans la pratique exemplaire d’actes managériaux concrets ! Nous développons avec vous les référentiels et les dispositifs de montée en compétences qui vous permettent d’amener l’ensemble des managers à pratiquer et performer dans le 1.0 !
NOUVELLES PRATIQUES, NOUVELLES POSTURES !
6 TERRITOIRES DE COMPÉTENCES CLÉS pour un nouveau modèle
#1
ÉVOLUER
SOI-MÊME
#2
PRATIQUER LE LÂCHER PRISE
#3
ÊTRE UN ENTREPRENEUR
#4
ÊTRE UN COACH, UN ENTRAÎNEUR
#5
ADOPTER UNE POSTURE "CARE" POUR DE VRAI !
#6
ÊTRE
UN LEADER
NOS PARTIS PRIS POUR RÉUSSIR LA TRANSFORMATION
de votre ligne managériale
