skip to Main Content

Le Management

à l'heure des grands défis !

PARTAGER AVEC VOUS LA QUESTION DU MANAGEMENT
À L’HEURE DE LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

Un monde VICA*

Volatilité

Incertitude

Complexité

Ambiguité… Angoisse

Le management à l'heure de la révolution numérique
Changements de ...

Comportements

D’usages

Consommation

Rapport au travail

ON PEUT LÉGITIMEMENT SE POSER LA QUESTION DE L’UTILITÉ DES MANAGERS.

Mais à quoi servent donc encore les managers ?

Les prérogatives données aux managers de fixation d’objectifs, de contrôle des résultats, d’évaluation, de reporting, de diffusion de son savoir-faire sont-ils toujours d’actualité ? Sont-elles autant de facteurs de performance ? Probablement pas !

Si les managers ne sont pas en mesure de monter à bord et de jouer un rôle dans la transformation, elle se fera sans eux ! Donc, posons-nous la question différemment en termes d’opportunités :

1.

Les managers peuvent-ils être des acteurs majeurs de la transformation ?

Les managers peuvent-ils être ces acteurs qui proposeront un espace de quiétude au milieu du chaos et des transformations ? Quel sera alors leur nouveau centre de gravité ? Sur quoi repose leur valeur ajoutée renouvelée ?

adults-analysis-brainstorming-1661004
2.

De nouvelles pratiques et postures doivent-elles être mises en œuvre ?

Il s’agit désormais de manager l’adaptabilité et cela nécessite d’explorer et d’installer un nouveau paradigme de management et de leadership.

équipe

2 AXES FORTS DE DÉVELOPPEMENT

POUR LES MANAGERS D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN !

Un nécessaire recentrage sur l'humain

manager

Une capacité à manager l'adaptabilité

NOTRE VISION DES COMPÉTENCES CIBLES DU LEADERSHIP

ÉCLAIRER plutôt qu’ÉBLOUIR

… Vos managers maîtrisent-ils et appliquent-ils le Management 1.0 ?

La plus-value managériale réside en premier lieu dans la pratique exemplaire d’actes managériaux concrets ! Nous développons avec vous les référentiels et les dispositifs de montée en compétences qui vous permettent d’amener l’ensemble des managers à pratiquer et performer dans le 1.0 !

Le management 1.0 : entretiens individuels, conduite de réunion, Accompagner un collaborateur, encadrer une formation, feedback

NOUVELLES PRATIQUES, NOUVELLES POSTURES !

6 TERRITOIRES DE COMPÉTENCES CLÉS pour un nouveau modèle

#1

ÉVOLUER

SOI-MÊME

#2

PRATIQUER LE LÂCHER PRISE

#3

ÊTRE UN ENTREPRENEUR

#4

ÊTRE UN COACH, UN ENTRAÎNEUR

#5

ADOPTER UNE POSTURE "CARE" POUR DE VRAI !

#6

ÊTRE

UN LEADER

NOS PARTIS PRIS POUR RÉUSSIR LA TRANSFORMATION

de votre ligne managériale

Accompagner et investir

sur la durée pour ancrer les changements

Accompagner et investir

Personnaliser

les parcours et l’apprentissage

Personnaliser les parcours et l'apprentissage

Permettre à chacun

(et à l’entreprise) de suivre sa progression

Suivre sa progression

BESOIN DE CONSEILS D'EXPERTS POUR VOTRE PROJET ?

Appelez-nous

Du Lundi au Vendredi

De 9h à 18h

Contactez le Groupe Bizness par mail ou par téléphone
Ou écrivez-nous !

*Champs obligatoires.
En soumettant ce formulaire, j’autorise le Groupe Bizness à utiliser mes données personnelles afin d'être recontacté(e) par le service commercial, et je reconnais avoir pris connaissance de la Politique de Confidentialité (traitement et utilisation des données).

 

Switch Language
Back To Top