Notre catalogue de formation Management
Développer vos capacités managériales avec nos différents modules de formation
Faites de vos managers des super managers : manager-coach, manager-hybride,
manager-leader...
Article
Formation Management
- Se positionner dans le rôle de manager
- Exceller dans l'art du feedback
- Devenir manager coach
- Booster la performance grâce au coaching
- Manager à distance
- Développer son leadership
- Décupler les talents grâce au débriefing
- Engager et mettre en avant une équipe
- Booster ses pratiques managériales entre pairs
Présentation du parcours de formation Management
Parcours pédagogique
- 1 à 2 jours de formation
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelles ou présentiel, défis, télécoachings, fiches pratiques, travail personnel, capsules digitales
Détail des modules
- Adapter son style de management
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- S’affirmer dans des situations difficiles : recadrage, conflit, contrôle, savoir dire non sans dégrader la relation
- Déléguer et responsabiliser efficacement
- Prioriser et gérer son temps
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- 1 jour de formation
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelle, défis, télétrainings, télécoachings, fiches pratiques, travail personnel
Détail des modules
- Recevoir avant de donner ! – 2h
- Construire et émettre son feedback en toute situation ! – 4h
- Insuffler une culture du feedback – 2h
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- ½ jour à 2 jours de formation
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelles ou présentiel, défis, télécoachings, fiches pratiques, boite à outils, coaching terrain
Détail des modules
- Coach – 2h
- Impulser une dynamique collective – 2h
- Engager et motiver ses collaborateurs via sa posture de coach de proximité – 1h30
- Diagnostiquer et développer la compétence individuelle – 3h
- Identifier les bons outils et s’entrainer – 3h
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- 9h de formation + 6h optionnelles de coaching
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelles, défis, télétrainings, fiches pratiques, travail personnel
Détail des modules
- Le coaching : définition – finalité – 20 minutes
- La posture et les qualités du coach » – 2h15
- La démarche et les outils du coaching – 4h30
- Ancrer sa posture et ses pratiques – 2h
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- 1 jour de formation
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelles, télécoachings, fiches pratiques, boite à outils, travail personnel
Détail des modules
- S’approprier la posture du Manager à Distance – 3h
- Autonomie et motivation en blended-working – 3h
- Partage pour améliorer l’expérience de travail – 2h
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- 2 jours de formation
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelles, défis, télécoaching, fiches pratiques, travail personnel
Détail des modules
- Perception et auto-perception de votre leadership – 2h
- La vocation du leader – 3h30
- Les clés du leadership – 5h30
- Votre projet de leadership – 3h
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- 1 jour de formation
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelles ou présentiel, défis, télécoaching, fiches pratiques, travail personnel
Détail des modules
- Le debriefing , kezako et pourquoi ? – 30 minutes
- Nous ne voyons jamais les choses comme elles sont mais telles que nous sommes ! – 3h30
- Mener des entretiens de debriefing efficaces –2h30
- S’entrainer activement – 2h15
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- 2 jours de formation
- Par groupe de 9 apprenants maximum
- Blended learning : Classes virtuelles, webinaire, défis, visio coaching collectif, télécoaching, fiches pratiques, travail personnel
Détail des modules
- Construire le terrain de jeu – 2h
- Fixer le cap ! – 2h30
- Tracer le chemin ! – 2h45
- Tenir la boussole – 2h15
- La force du collectif – 2h30
- Plan d’action managérial – 1h30
Présentation du parcours de formation
Parcours pédagogique
- 8h de parcours
- Par groupe de 6 apprenants maximum
- 5 séances de e-Codéveloppement
Détail des modules
- 100% online en e-codéveloppement
Nos partis-pris pédagogiques pour former au Management
Comment formons-nous ?
Des parcours en blended learning combinant des formats dynamiques, courts et impactants
Des dispositifs pédagogiques variées en synchrones / asynchrones et en collectifs /individuels
De l’entraînement au plus proche des réalités opérationnelles pour ancrer des réflexes
Les clés de réussite de votre projet de Formation Management
Un programme de formation co-construit
Les managers au coeur du dispositif de formation
Digitaliser et individualiser pour performer
Suivre des indicateurs clés et mesurer l’efficacité
Le management à l’heure des grands défis
On peut légitimement se poser la question de l’utilité des managers. Les prérogatives données aux managers de fixation d’objectifs, de contrôle des résultats, d’évaluation, de reporting, de diffusion de son savoir-faire sont-ils toujours d’actualité ? Sont-elles autant de facteurs de performance ? Probablement pas ! Si les managers ne sont pas en mesure de monter à bord et de jouer un rôle dans la transformation, elle se fera sans eux ! Donc, posons-nous la question différemment en termes d’opportunités :
01.
Les managers peuvent-ils être des acteurs majeurs de la transformation ?
Les managers peuvent-ils être ces acteurs qui proposeront un espace de quiétude au milieu du chaos et des transformations ? Quel sera alors leur nouveau centre de gravité ? Sur quoi repose leur valeur ajoutée renouvelée ?
02.
De nouvelles pratiques et postures doivent-elles être mises en oeuvre ?
Il s’agit désormais de manager l’adaptabilité et cela nécessite d’explorer et d’installer un nouveau paradigme de management et de leadership.
Nouvelles pratiques, nouvelles postures managériales !
6 territoires de compétences clés pour un nouveau modèle
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