On peut légitimement se poser la question de l’utilité des managers. Les prérogatives données aux managers de fixation d’objectifs, de contrôle des résultats, d’évaluation, de reporting, de diffusion de son savoir-faire sont-ils toujours d’actualité ? Sont-elles autant de facteurs de performance ? Probablement pas ! Si les managers ne sont pas en mesure de monter à bord et de jouer un rôle dans la transformation, elle se fera sans eux ! Donc, posons-nous la question différemment en termes d’opportunités :
Management
Le management à l’heure des grands défis
01.
Les managers peuvent-ils être des acteurs majeurs de la transformation?
Les managers peuvent-ils être ces acteurs qui proposeront un espace de quiétude au milieu du chaos et des transformations ? Quel sera alors leur nouveau centre de gravité ? Sur quoi repose leur valeur ajoutée renouvelée ?
02.
De nouvelles pratiques et postures doivent-elles être mises en oeuvre ?
Il s’agit désormais de manager l’adaptabilité et cela nécessite d’explorer et d’installer un nouveau paradigme de management et de leadership.
2 axes forts de développement pour les managers d’aujourd’hui et de demain
Un nécessaire recentrage sur l’humain
Une capacité à manager l’adaptabilité
Nouvelles pratiques, nouvelles postures !
6 territoires de compétences clés pour un nouveau modèle
Nos partis pris
Pour réussir la transformation de votre ligne managériale
Accompagner et investir
Sur la durée pour ancrer les changements
Personnaliser
Les parcours et l’apprentissage
Permettre à chacun
Et à l’entreprise de suivre sa progression
Nos solutions
Conçues par nos ingénieurs pédagogiques et nos développeurs, pour allier le meilleur de l’humain et du digital.
