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Transformation des organismes de formation

Casser les codes pour changer la donne

Parlons de votre projet de modernisation

Transformation des organismes de formation

Casser les codes pour changer la donne

Parlons de votre projet de formation

Vos enjeux : nous les avons décodés

Une triple révolution est en marche pour les professionnels de la Formation et de l’Éducation : une révolution stratégique, une révolution pédagogique et une révolution numérique !
L’enjeu pour les professionnels de la compétence est d’adapter leur approche pédagogique aux évolutions des besoins des apprenants.
L’ambition de Bizness est d’accompagner les Organismes de Formation, le monde de l’Enseignement et de l’Éducation, les Formateurs et les Enseignants dans cette mutation avec des convictions fortes bâties sur la réconciliation du meilleur de l’humain et le meilleur du digital.

1

S’adapter et faire évoluer les offres de formation

Mieux intégrer les évolutions et enjeux liés aux transitions écologique & numérique.
2

Dynamiser et faciliter l'accès à la formation

Développer de nouveaux modes de formation incluant davantage le numérique. (Formation à distance, multimodales). Afin d’offrir aux apprenants des formations adaptées à leurs besoins, et aux besoins des employeurs.
3

Mieux accompagner les publics fragilisés

• Réduire l’éloignement à l’emploi ou à la formation.
• Favoriser l’accueil de publics jeunes en formation.
• Réduire la fracture numérique & pédagogique.
4

Pérenniser les organismes de formation

• Assurer la certification, professionnalisation & compétitivité de l’OF.
• Favoriser la logique de parcours et engager une démarche continue d’évaluation des compétences.

Faire bouger les marqueurs sociaux, gagner la bataille de l’emploi & devenir un partenaire solide des entreprises grâce à des offres robustes, fiables et adaptées.

Nous contacter

Nos 4 axes d’accompagnement

1. Co-construire et accompagner la transformation

  • Guider la réflexion des OF , leur dirigeant et leurs équipes, au travers d’une démarche de diagnostic-bilan-feuille de route
  • Co construire une vision claire et une stratégie de modernisation pérenne dans le temps
  • Soutenir la mise en œuvre des actions nécessaires au déploiement de la feuille de route définie

2. Faire évoluer les pratiques pédagogiques et les postures métiers

  • Organisation de son activité commerciale
  • Techniques de négociation et défense des marges
  • Techniques d’influence

3. Équiper les structures des outils numériques

  • Valoriser le meilleur de l’humain et du digital, et porter une vision phygitale de la formation
  • Réduire les fractures numériques et pédagogiques
  • Aider la recherche de solutions nouvelles en matière de pratique pédagogiques, d’outils (digitaux mais pas que !), de modes de travail, de processus..

4. Elargir le portefeuille client

  • Prospection / Pris de rdv par téléphone
  • Recommandation active
  • Prospection avec Linkedin
  • Réseau d’influence
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Pourquoi choisir notre accompagnement en Modernisation ?

01.
Adopter – S’équiper – Créer

Hybrider les parcours

L’hybridation des parcours passe par plusieurs étapes. Chez Bizness, nous accompagnons les organismes de formation à une conduite raisonnée en matière de digitalisation. L’équipement digital doit répondre en priorité aux objectifs pédagogiques, pour créer des modules efficaces et impactants.

02.

Identifier – Former – Rassurer

Accompagner les équipes des OF

Pour accompagner les organismes de formations, nous ciblons dans un premier temps les actions à mener en identifiant les compétences à développer.

Pour nous, une formation efficace passe par le bon diagnostic, qui permettra de mettre en place de nouvelles pratiques et former les formateurs/enseignants aux nouvelles approches pédagogiques.
Enfin, chez Bizness, mettre à l’aise et accompagner les changements de façon sereine et efficace est notre priorité.

03.

Se projeter – Coconstruire – Mettre en œuvre

Moderniser la stratégie

Bizness accompagne également à la projection. Connaitre ses ambitions à moyen-long terme permettra de bien cibler les efforts à mener.

Pour cela, nous co construisons une feuille de route réaliste et ambitieuse, et nous la mettons en œuvre au travers d’un plan d’action opérationnel.

En savoir plus

Process d’accompagnement Bizness

01.
Onboarding des dirigeants

Rencontrer, mobiliser et impliquer les dirigeants

Se connaître, se comprendre et se projeter pour bien co-construire ensemble.

02.

Etat des lieux

Co-définir les axes stratégiques

S’appuyer sur l’existant, définir ses ambitions et évaluer les chemins à parcourir.

03.

Feuille de route

Traduire vos attentes en plan d’actions inclusif

Formaliser la déclinaison de la vision et des axes stratégiques en plan d’action opérationnel.

04.

Mise en œuvre du plan d’action

Impulser et deployer la transformation

Accompagner les équipes, faire monter en compétences, insuffler le changement au cœur de l’OF.